En esta semana, en nuestra colaboración en la radio, vamos a estar hablando sobre los planes de negocios, los puntos más importantes para su elaboración son:
El primer punto a desarrollar es la descripción de la idea general, incluyendo una breve historia de la misma, indicando su denominación, la definición y descripción de la actividad a desarrollar, además de una identificación de los promotores y presentación de sus respectivos currículos.
El segundo paso se trata del plan de marketing, donde se debe incluir el producto y servicio con sus precios, el sector de mercado (mercado potencial, estacionalidad, cliente tipo y competencia), ventas y comunicación (previsión de ventas del primer año, previsión de ventas de los tres primeros años, justificación de esa previsión, comunicación y publicidad, previsión a tres años de gastos de comunicación y estrategias futuras de marketing).
El tercer paso es el plan de operaciones, donde se debe desarrollar el proceso de fabricación/desarrollo de servicios, las empresas proveedoras, la previsión de compras del primer año, la previsión compras de los tres primeros años y una justificación de la previsión de compras.
El cuarto paso es el plan de recursos humanos, que debe incluir una plantilla (incluyendo promotores), descripción de los puestos de trabajo, los sistemas de selección de personal y los costes salariales de los tres primeros años.
El quinto paso es el plan jurídico mercantil, que debe incluir la forma jurídica elegida, las ventajas e inconvenientes y los gastos de puesta en marcha.
El sexto paso es el plan económico financiero, donde se debe desarrollar el balance de la situación inicial (inversión y financiación), la cuenta de resultados provisionales, el presupuesto de tesorería a tres años y los balances iniciales (balance de situación para los tres primeros años).
El séptimo paso se trata de la puesta en marcha, incluyendo la fecha prevista de inicio de actividad, una breve descripción de las tareas para la puesta en marcha, las reflexiones acerca de la viabilidad del proyecto y unas conclusiones.
Por último se debe llevar a cabo un resumen ejecutivo.
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